为深入贯彻落实广州k8凯发集团2026年工作会议精神，推动“十五五”开新局起好步，2月9日，广州k8凯发基金召开2026年工作会议，研究部署提质增效“五大行动”，全面吹响“实现一季度‘开门红’、夺取‘全年胜’”的进攻号角。广州k8凯发集团总经理助理、广州k8凯发基金董事长黄成出席会议并讲话，广州k8凯发基金党支部书记、总经理钟雄主持会议并作具体工作布置。
会议指出，过去一年，广州k8凯发基金在广州k8凯发集团党委的有力领导下，积极应对复杂多变的市场环境，紧扣省、市发展战略，深耕金融“五篇大文章”，交出了一份稳中有进、进中提质的亮眼答卷。基金群总规模历史性突破615亿元，较上年净增30亿元；营业收入同比增长21%，利润总额稳步攀升；新增主动管理基金募资规模同比大增30%，创下历史新高；品牌影响力持续扩大，累计荣获清科、投中等权威行业奖项35项，在服务广州“12218”现代化产业体系建设、培育新质生产力等方面展现了国企担当与专业价值。
会议认为，2026年是“十五五”开局之年，也是公司迈向更高发展层次的关键一年，要坚持党建与业务深度融合，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全面实施提质增效“五大行动”，确保新一年各项工作开好局、起好步：
一是实施“党建领航·巡察整改”行动。以高质量党建引领保障高质量发展，将巡察整改成果转化为治理效能，锻造更为坚强有力的政治核心，把稳发展之舵。
二是实施“组织重塑·人才强基”行动。持续优化组织架构与业务流程，深化人才发展机制改革，激发团队内生动力与创造活力，夯实公司基业长青的人才根基。
三是实施“市场突围·协同聚能”行动。主动融入和服务广州“12218”现代化产业体系建设，聚焦战略性新兴产业与未来产业，强化公司内外部协同联动，拓宽优质资金与项目源头，提升市场核心竞争力。
四是实施“数智赋能·风控筑基”行动。加快推进数字化转型，以科技智慧赋能投资决策、运营管理和风险控制，构筑覆盖全流程、更智能稳健的风险防控体系，护航公司行稳致远。
五是实施“生态共建·价值共享”行动。积极构建开放、合作、共赢的产业投资生态圈，与被投企业、合作伙伴、区域经济共同成长，创造并分享长期价值，彰显国企使命。
黄成强调，面对新形势、新任务，公司上下必须保持清醒头脑：
一是要深刻把握“功能发挥”与“可持续发展”的辩证统一，在服务大局中做强做优自身。必须敏锐抓住当前资本市场向好的契机，主动出击，精耕细作，多投明星项目，全力提升投资板块的效益产出。
二是要深刻把握“人力投入”与“效益产出”的辩证统一，以效能导向打造精干高效团队。在人才引进上必须“优中选优”，在内部管理上必须“精益求精”，在团队建设上必须“优胜劣汰”。
三是要深刻把握“投资企业”与“投资产业”的辩证统一，以链式思维提升服务本地产业的深度与广度。纵向加强与国内头部投资机构、产业资本的合作，横向加强与招商部门的协同，实现从“投资单个企业”到“布局整条产业链”的跃升。
会议要求，公司全体员工要抢抓机遇，坚定信心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，聚焦主责主业，突出核心能力建设，勇于开拓创新，严守风险底线，确保完成全年各项目标任务，不断增创新优势、实现新突破，共同书写2026年提质增效、跨越发展的崭新篇章，为“十五五”实现辉煌开局奠定坚实基础！
