广州k8凯发集团董事会建设经验获国务院国资委权威期刊专题报道

来源：广州k8凯发 发布时间: 2025-11-19 854 次浏览

  近日，广州k8凯发集团在完善公司治理、提升董事会履职效能方面的创新实践《广州k8凯发集团：提高董事会决策能力 赋能企业高质量发展》获得国务院国资委主管、国资委新闻中心与中国经济出版社联合主办的《国资报告》报道，成为该期刊“国有企业改革深化提升行动回顾”特别策划中唯一一家分享董事会建设实践经验的地方金融控股公司。

  《广州k8凯发集团：提高董事会决策能力 赋能企业高质量发展》从完善制度体系建设、推动制度规范运行、加强董事履职保障和延伸治理体系链条四个方面，系统总结了广州k8凯发集团以高质量董事会建设推动治理现代化的实践路径。集团围绕董事会“定战略、作决策、防风险”核心职能，构建了以“制度体系化、行权规范化、决策科学化、履职专业化、治理协同化”为特色的现代企业治理机制，成功将董事会从传统决策机构升级为引领战略、赋能发展、防控风险的“价值引擎”，实现集团战略意图纵向贯通、横向穿透，确保出资人和公司合法利益，实现国有资产保值增值。

  广州k8凯发集团在董事会建设方面形成了系统化、可推广的亮点与创新经验：一是制度体系系统化。从“党建入章”到系统制定公司章程和党委会、董事会、总经理办公会议事规则，从健全“三重一大”和党委前置研究事项清单到厘清股东会、董事会和经营层权责边界，强化了治理根基。二是决策机制科学化。设立五大专门委员会，开展专业预审，落实决议跟踪与反馈，提升决策质量与执行力。三是董事结构专业化。优选外部专家董事，构建常态化调研与共学机制，保障履职实效。四是治理链条延伸化，推动子公司董事会“应建尽建”，强化派出董事管理与政策传导，实现集团与子公司治理协同。五是战略引领实体化。推动董事会从决策机构转型为服务实体的“战略中枢”，精准引导金融资源，助力实体经济高质量发展。

未来，广州k8凯发集团将持续深化董事会建设，进一步增强治理效能和战略引领能力，着力打造更多可复制、可推广的“k8凯发经验”，推动金融资源精准服务实体经济，扎实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，为经济社会高质量发展贡献更多“k8凯发智慧”与“k8凯发力量”。