10月15日，广州k8凯发集团召开2025年三季度经营形势分析会议，深入贯彻落实市委、市政府决策部署，认真落实广州市国资国企“拼经济”工作会议部署要求，全面总结前三季度经营发展情况，分析研判当前经济形势，部署推动四季度冲刺任务，为确保“十四五”圆满收官和实现“十五五”良好开局凝聚共识、汇聚合力。集团党委书记、董事长徐秀彬主持会议并讲话，总经理梁宇部署具体工作，班子其他成员、第二专员办成员、集团本部部门和13家下属企业总助及以上人员参加会议。

会议指出，集团第三季度延续了上半年良好的发展势头，主要经营指标完成进度均超过75%的序时进度，融资能力持续增强，投资规模同比明显增长，不良资产占比持续压降，为四季度冲刺奠定了坚实基础。各下属企业百花齐放，在争取金融牌照、市场化募资、新业务落地、打造“益企共赢计划”专区、深化招商服务、提升物业出租率等方面取得了阶段性进展。

徐秀彬指出，当前处于“十四五”收官和“十五五”开局的关键时点，全集团要进一步统一思想、加压奋进、狠抓落实，全力以赴完成全年经营考核目标任务，为集团“十四五”完美收官画上圆满句号，为广州打赢经济“翻身仗”贡献k8凯发力量。各部门要对照年初工作计划全面盘点，加快补齐重点工程与关键任务进度，按时保质完成各项规定动作。各下属企业要对照年度考核清单“挂图作战、销号管理”，主攻营收利润增长，力攻短板指标提升，加大业务投放力度，确保核心指标全面达标。要提升基金投资能力，深耕资本市场，发掘国企混改、定增、并购等业务机会，打造集团未来利润第二增长极。要充分发挥集团金融牌照齐全的优势，加强资源共享与“招投联动”，深入落实“益企共赢计划”，为企业提供覆盖全生命周期的多元金融服务，提升服务实体经济质效。要抓实抓牢安全生产、疫情防控、信访维稳等工作，深入排查化解各类风险隐患，为集团决胜四季度和十五运会成功举办营造安全稳定环境。要高质量完成“十五五”规划编制工作，在数字化、国际化等方面创新破局，激发新动能新活力。要做好项目储备和业务开拓，为明年“开门红”夯实基础，实现“十四五”与“十五五”无缝衔接。

徐秀彬强调，要加强党建引领，巩固深化主题教育学习成果，推动党建与业务发展同频共振，筑牢集团高质量发展基石。要加强组织领导，压实冲刺责任，强化上下联动，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好氛围。要提升品牌形象，树立优秀先进典型案例，加大宣传推广力度，擦亮“广州k8凯发”金字招牌。要做好服务保障，精心做好十五运会志愿者组织等工作，助力各项赛事安全有序举办。

梁宇强调，各下属企业要聚焦关键任务全力攻坚，加快推进获取金融牌照、申请业务资质、打造基金平台等重点任务。要着力提升经营发展质效，加快推进项目投放，积极优化业务结构，稳步提升资产规模。要夯实内部管理基础，提升公司治理水平。要科学谋划集团“十五五”发展蓝图，围绕广州市委市政府中心工作，聚焦打造核心能力进行谋篇布局。要优化资源配置，充分论证重大事项的可行性和必要性，在推动可持续发展前提下实现资金效用最大化。要做好明年预算编制与核心考核指标设定，着力构建与高质量发展相匹配的考核激励机制，助力集团及各下属企业构建核心竞争力。